Atuei em finanças, comercial e operação — e isso moldou minha visão 360° sobre negócios. No mercado de distribuição e food service, como executivo da Unilever, liderei iniciativas que impulsionaram atacadistas e distribuidores: implantação de projetos, capacitação de equipes comerciais, organização de processos e participação em entrevistas institucionais para revistas especializadas do setor.

Antes disso, dentro da própria Unilever, desenvolvi minha carreira na área financeira, chegando a exercer cargos gerenciais — onde aprendi o que hoje reforço em toda consultoria: empresas não quebram porque deixam de vender — elas quebram porque crescem sem controle, sem margem e sem previsibilidade. Essa combinação — finanças + comercial + execução — se tornou a base do método que aplico hoje para ajudar organizações a crescerem com lucro, segurança e consistência.

Enquanto a maioria das consultorias organiza planilhas ou entrega relatórios, meu trabalho vai além:

Eu integro Financeiro + Comercial.
Levo disciplina financeira para a área comercial (curva ABC, foco no mix certo, margem, positivação de clientes e rentabilidade). E levo visão comercial para o financeiro (foco no cliente, estratégia, execução e velocidade).

Resultado:
Sua empresa deixa de vender por vender e passa a vender certo, com lucro, caixa e margem. É assim que construímos crescimento previsível — mês após mês!

Organizações quebram todos os dias — e quase nunca por falta de venda. Elas quebram porque:

Eu faço esse trabalho porque acredito que todo negócio merece crescer com paz, clareza e segurança — sem que o empreendedor perca saúde, família ou dignidade no processo.